7月28日上午，公司为锻炼员工的胆量、走进员工心里，特意在半年度总结会给每位普通员工上台汇报发言的机会。各部门员工围绕上半年工作总结及下半年工作计划进行了汇报发言，并对公司提出合理化建议与意见。随后，各部门负责人对部门员工进行了点评，并提出了建议与要求。
 

 
职能部门负责人述职报告    
 

        7月28日下午，由各职能部门负责人分别进行述职报告，主要包括以下四部分内容：总结2018年上半年工作完成情况及工作成绩、指出存在的不足及相应的改进措施、汇报2018年主要工作计划、工作分享与感悟。随后，公司总经理、常务副总经理分别对各职能部门述职情况进行点评，并提出了相关工作要求。会上，总经理对上半年公司市场签约及回款情况表示认可，同时提出各中层管理人员应在部门人才梯队建设、部门内部管理方面予以加强。
 

公司高管总结性发言
 

       会议尾声，王总对公司员工提出了三大要求：一、员工要加强自我学习与提升，“高标准、严要求”将是公司对所有员工的工作要求标准；二、工作中应加强沟通与反馈，减少畏难情绪，高效率完成自身工作；三、公司全体职工应拧成一股绳，团结互助，共同完成公司的年度工作目标。
 

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